“好的現代的公司一定要跑 Agile 嗎？”
“除了 Agile 我們有其他的選擇嗎？”
“Agile 可以更簡單一點嗎？”
有。知道亞馬遜這家公司的，一定對飛輪效應不陌生。他的狀態其實和 Agile 很雷同，都有個齒輪為主要的旋轉中心，不斷地進步和推進。在飛輪效應裡，我們看到了，他們提出的理論：達成的能力，改變的警覺，和對應的制度，也就是相對應的有紀律的員工，有紀律的思考，有紀律的行動。但，後面的精神和重點是什麼？
而，這些重點，其實和 Agile 是差不多的。只是，飛輪效應，執行的步驟一開始卻是以人為主，有對的人嗎？有把員工放在對的位子上嗎？有招募到對的人嗎？於是，就會看到現在社會上的混亂的現象，大量的工作都是要有經驗的人，而沒經驗的人很快就會被淘汰。然後，先有雞還是先有蛋的問題，又一次的捆擾的我們。
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